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暗网毒品交易网站“丝绸之路”的兴起与覆灭

来源:新华网 吉悦崇奇晚报

原标题:孟凯资本迷途: 湘鄂情一年转型五次 孟凯又要进军智能电视服务领域了。 按照计划,一年后,孟凯所控股的湘鄂情(002306.SZ)将完成安徽省内500万用户的家庭智能有线电视云终端的安装、检测。2个月前,他刚刚通过一项36亿再融资,将控制的餐饮王国变身为大数据科技公司;3个月前,他成为了两家电影公司的准老板;6个月前,他坐上了两家环保公司的大股东之位;而一年零5个月前,他试图通过举牌三特索道(002159.SZ),控制一家旅游业上市公司。 这一年来的5次转型,最终让孟凯的团队都有些不知所措。现在公司管理层主要是餐饮行业人员,但未来变身大数据公司后,公司管理层会出现调整,中科院方面的一些大数据专家会加入公司管理团队。一位接近孟凯的人士向记者透露。 而这种快速且缭乱的转型已经让他不安,(转型、收购)主要是老板在主导推动的,我们对(并购转型)一些做法也不是很认同,但老板很强势,不大听得进去别人意见。 45岁的孟凯,前半生靠实业打拼在餐饮行业顺风顺水,渐入中年,却被迫抛弃掌持多年的金汤勺,在资本市场上周折漂流。 强势孟凯 在孟凯身边的人看来,老板是个极其强势的人。 孟老板餐饮起家,和所有的实业家一样,他很果敢,很多事情亲力亲为,但同时也非常强势。 这种强势对公司日常运作无疑起到直接影响。湘鄂情的几次转型背后,都是孟凯在主导,基本上都是老板亲自考察研究过的。前述接近孟凯人士向记者透露。 2013年7月,湘鄂情拟以2亿元收购江苏中昱环保科技有限公司(以下简称中昱环保)51%股权转型为环保企业,5个月后,又通过两笔交易以9100万元收购另一家环保企业100%股权。(进军环保)当时曾有数位高管反对,最终被孟凯一一说服。湘鄂情公司内部人士曾向记者透露。 根据记者了解,孟凯在公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项中都享有决定权。更有媒体报道称,湘鄂情规模达到一亿金额的投资项目,一度只需孟凯签字即可。 而孟凯强势、激进的作风也引发监管层的注意。去年10月,北京证监局向湘鄂情下发行政监管措施决定书,认为孟凯个人权限过大,要求公司进行整改。之后,湘鄂情董事会限定孟凯每年对外投资权限不超过3000万元,大额项目需董事会、监事会及股东大会审议。 但书面整改报告却不改孟凯对公司实质控制,今年以来,湘鄂情陆续进军影视、大数据、互联网领域,其背后均为孟凯主导。由于缺乏跨界投资经验,孟凯一手掌舵的转型航路,逐渐开始偏离轨道。 进军环保是一项比较稳定的投资,今年可以给公司带来稳定的现金流,但孟凯后来又投两家传媒公司,再到后来进军大数据,连我们都觉得看不懂。前述接近孟凯人士向记者指出。 2014年3月8日,湘鄂情宣布收购北京中视精彩影视文化公司51%的股权,此次交易,估计湘鄂情出资将不少于3.6亿元。此后不到4天,湘鄂情又再度以类似条件收购笛女影视传媒(上海)有限公司51%股权,预估其交易定价约为2.58亿元人民币。 对此,湘鄂情一位高管曾向记者解释称,公司投资的两家影视公司盈利模式稳定,未来将给公司带来较好的现金流,而分期付款的方式也可以减轻公司现有资金压力。 2个月后,湘鄂情再度抛出跨界转型方案,此次,孟凯毅然宣布公司更名为中科云网,更名之后,公司的发展方向和定位将只与大数据生存环境相关。 可以说这是一个很冒险的尝试,接下来公司可能还会有一些大数据方面相关动作,他(孟凯)很多做法听不进别人意见,种种转型背后,结果需要时间检验。该接近孟凯人士进一步向记者指出。 在该人士看来,湘鄂情的转型既迷茫又无奈。迷茫在于,湘鄂情的每一次转型都快速而无头绪,背后风险重重;无奈则在于,高端餐饮行业景气度快速下滑,迫使湘鄂情必须在短期内找到新谋生路径。孟老板在餐饮行业做了多年,他的判断是高端餐饮已经完全不行,大众餐饮转型又无明显起色,所以必须转型。前述公司高层向记者透露。 事实上,八项规定的对高端餐饮业冲击已经逐渐超过预期,此前,上述高管曾向记者透露称,餐饮板块通过关店和成本控制,年内有望止血。但公司最近发布的一份业绩修正报告则透露出该预期已经不太乐观。 根据修正报告,湘鄂情上半年归属于上市公司股东的净利润变动区间,已经由前次的盈利5000万元人民币至6000万元人民币,骤降至盈利800万元至1800万元。其主要原因为,餐饮行业营业收入回升趋势的预测出现偏差。 资本迷途 在多位接近孟凯人士看来,其对资本运作并不太懂,是个资本新人。包括湘鄂情的几次收购,还有之前举牌三特索道,中间的种种不成熟恰恰说明孟凯不懂资本,他不会(资本)炒作。一位曾参与过公司市值管理人士对记者指出。 而这在湘鄂情今年股价走势上也有所体现。经过多轮并购计划发布后,湘鄂情转型遭到市场质疑,导致股价不涨反跌,已由今年3月初7.29元的区间最高价,跌至7月29日收盘时的6.13元。 在该人士看来,孟凯为拯救湘鄂情作出种种努力,但从市场反应来看,这些努力却并未被外界认可。为了扭转餐饮行业渐入萎靡的业绩,2013年4月,孟凯举牌上市公司三特索道,旨在转行旅游业以平衡餐饮业风险,但随后遭到三特索道高管层定增反击,最终孟凯放弃控股想法,开始于2013年底大量减持该公司股票。 现在来看,举牌三特索道的做法无疑是失败的,也给孟凯在资本圈形象带来了一些负面影响。前述人士向记者感慨。 在上市公司日常经营方面,孟凯也因为过度亲力亲为倍受市场议论。2013年9月25日,湘鄂情发布公告,公司面临被武汉拉斯维加娱乐有限公司借合作经营之名骗取6000万的风险。孟凯为了避免上市公司受损失,以个人资金收购上述纠纷土地使用权,花费7200万元。 此后,在转型大数据公司过程中,孟凯更自掏9.6亿腰包,参与上市公司定增计划,为公司转型输血。 而过去一年,孟凯多次减持湘鄂情股票,变现后则以财务资助方式重返上市公司输血,2013年底至今,孟凯已先后4次借钱给上市公司总额为7500万元。 他其实可以不用这么做,太费力。懂得资本运作的人都知道,股价炒作不是这么玩的,孟凯是真的想为公司做事的。前述人士向记者指出。 另一边,孟凯资本运作的不成熟,及日常经营方面的过度专断也使公司的转型之路充满变数。2014年5月12日,湘鄂情宣布放弃收购江苏中昱环保科技有限公司(下称中昱环保)51%股权,原因为发现该公司存在股权的历史沿革、财务核算和资质等多方面问题,且中昱环保未能就上述问题提出可行的解决方案。同一日,湘鄂情拟定增募资不超36亿元用来拓展互联网业务。 并购方案的不断变更背后,湘鄂情像没头苍蝇一样到处找救命稻草。一位曾经与孟凯接触过的投行人士向记者私下指出,对于孟凯本人,该人士的评价是刚愎自用,独断专行,却又缺乏资本运作应有的经验和见识。 7月29日,停牌多日的湘鄂情再度抛出巨额投资计划,拟投资15至25亿元人民币进军安徽省内智能电视内容服务,而这笔巨资则通过定向募集资金、自有资金投入等方式解决。 湘鄂情的大数据转型遇到了隔行如隔山的窘境,无法找到明确清晰的整体发展战略,不得已沿用高端餐饮老路,意图与广电这种垄断企业合作,但伴随全面改革深入,广电系统垄断模式必然会走向竞争,湘鄂情寄望的前景并不牢靠。香颂资本董事沈萌对记者指出。(编辑 卜坚 郑世凤) 641 398 86 868 846 409 637 471 766 890 211 891 458 898 535 736 664 155 109 625 604 635 639 738 926 51 371 520 132 269 876 631 827 319 272 789 767 21 290 123 418 277 862 13 358 798 206 671 334 91 778 560 609 120 124 956 252 376 696 816 162 602 239 705 368 858 856 597 576 384 292 390 685 78 619 990 136 496 169 894 352 843 796 549 528 71 340 173 477 636 956 107 452 117 754 954 882 111 798 581

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